强颜欢笑

2024-04-15

①一把手应该是企业数字化转型的战略制定者，将数字化提升至企业战略高度，明确战略目标；明确企业在数字化转型建设过程中：有什么、缺什么、做什么、怎么做、怎么验证；

② 一把手应该是组织转型者，打破传统组织规则，重新定义数字化融合组织；

③ 一把手应该是资源协调者，不仅需要协调数字化建设过程中所需的资金支持，还要协调组织管理上各种问题；

④ 一把手应该还是数字化转型建设效果考核者，价值验证者；

⑤ 一把手必须是数字化系统的忠实应用者；一把手是企业数字化转型的关键与灵魂人物，重视数字化不必细说，但关键是一把手重视数字化并不等于企业会实行数字化，不仅需要战略的高度，更需要明确的方向与路径，关键是方法要对。