下个路口见

2024-03-14

①业务部门总将“需要”当需求；
②业务部门需求不明，不知道自己想要什么、想实现什么；
③业务需求变化快，朝定夕改；导致软件公司不知道业务部门的真实需求是什么；
④软件公司实施人员行业能力不足，难以分析与发现业务部门的真实需求；
⑤软件公司实施人员沟通能力不足，难以引导并获取业务部门的相关需求；
⑥企业信息中心相关人员责任心不够或能力不足，无法胜任企业与软件公司的需求对接；从以上我们不难看出影响需求转换环节的因素是多方面的，并非软件公司一家的责任；因此需求转换的过程其实也就是一个融合的过程，从意识融合到技术融合的过程，这一过程中对于需求的理解达成共识很重要，在现实中总是出现业务部门以为自己的需求已经表述的很清楚了，而软件公司却不理解的情况，这就造成了大量的扯皮事件，所以在需求转换过程中药杜绝“想当然”的思维。